28 Aralık 2012 Cuma

GENERAL ELECTRİC'in 8 Adımda Yönetim Modeli



8 adımda yönetim
w  İşletme işi basittir.
w  Onun aşırı derecede karmaşıklaştırmayın.
w  Gerçekle yüzleşin
w  Değişimden korkmayın.
w  Bürokrasiyle savaşın.

w  İşçilerinizin beyinlerinden yararlanın.
w  En iyi fikirlere kimin sahip olduğunu ortaya çıkarın ve bu fikirleri uygulayın.
w  İletişim kurun, yeniden iletişim kurun.

Sor, Araştır, Kap Götür.

w  Kişilere verdiğim en büyük öğüt, bu işleri yalnız yapamayacağınızdır. Ekibinizde en parlak insanların bulunmasıyla büyük rahatlığa kavuşursunuz. Bu yaparsanız dünyayı kuyruğundan yakalarsanız... İşletmede insanları tanımlamayı bir basketbol kuyruğundan yakalarsanız... İşletmede insanları tanımlamayı bir basketbol kortunda ya da buz hokeyi sahasında yapabildiğiniz kadar kolay yapamayacağımız çok yanlıştır. Adam paten yapamıyorsa onu sol kanatta tutamazsınız. Şut atamıyorsa ileri hatta olmaz. Takımda olmaz. Kuracağınız işletme takımında da bu hiç farklı değildir... Daima en iyi kişileri kazanın. İyi birini kazanamamışsanız, eksiklik sizdedir.
w  Basit Olun, Tutarlı Olun ve Mesajınızı Zihinlere işleyin. İnsanların düşüncelerini değiştirmenin tek yolu tutarlılıktır.


·              Bir numara, iki numara.
·              Düzeltin, kapatın ya da satın.
·              Hız, basitlik ve özgüven.
·              Sınırsızlık
·              Çözüm – Bul
·              Abartma
·              Kalite
·              Hizmet
·              Öğrenme Kültürü


               
GE çalışanlarının boyunlarında taşıdıkları kartlarda şunlar yazılıdır;
GE liderleri..... Her zaman, sarsılmaz bütünlükle.
Mükemmellik Tutkusu Taşırlar ve Bürokrasiden Nefret Ederler.
Her Yerden gelecek fikirlere açıktırlar... ve kendilerini Çözüm-Bul’a adamışlardır.
Kaliteyi yaşar... ve rekabette avantaj için maliyet ve hızı zorlarlar.
Herkesi kucaklayacak Özgüvenleri vardır ve mesafesiz davranırlar.
Açık, basit gerçeğe dayalı bir vizyon yaratır..... ve bunu bütün çalışanlara iletirler.
Çok büyük enerjiye ve başkalarını harekete geçirme yeteneğine sahiptirler.
Abartırlar..... saldırgan hedefler saptarlar... gelişmeyi özendirirler... sorumluluğu ve taahhüdü anlarlar.
Değişimi fırsat olarak görürler... tehdit olarak değil
Küresel beyinlere sahiptirler... ve çeşitli küresel ekipler oluştururlar.



Hiç yorum yok:

Yorum Gönder