Southwest Airlines’in
CEO’su Herb Kelleher’den önemli notlar
F
Çevreye değil merkeze odaklayın
F
Elinizde plan olduğu zaman, artık
onun şirketinizin tüm katmanlarına iletilip iletilmediğine dikkat edin
F
Çalışma ortamınızın eğlenceli bir
hale getirin.
F
Gerçek bir entellektüel olun
F
Rakiplere, müşterilere ve
toplumsal değerlere yoğunlaşın
F
Soğan değil portakal olun.(En
aşağıdan tepeye kadar olan katmanları azaltın)
Intel
CEO’su Andy Grove’dan önemli notlar
Intel, bilgisayar mikro işlemcisini icat
eden, 30 milyar dolar değerinde bir şirkettir. Efsanevi CEO’su Andy Grove
firmanın büyüme sırlarını şöyle sıralıyor;
l
Şirketi dışardan
değerlendirebileceğiniz bir perspektif geliştin
l
Asla, şirketinizi kendi
başarısızlığına inanmayacak derecede izole etmeyin.
l
Uyarıcıları dinleyin
l
Şiddetli tartışmaları destekleyin
l
Verileri sorgulayın ve şüpheci
olun
l
Şirketinizi büyük değişimlere
hazır kılmak için rahatlığı küçümseyen bir kültür yaratın
l
İlk sıraya yerleşmek çıkmak için
şirketinizin içine makul bir miktarda korku aşılayın.
l
Dünyanın dört bir yanındaki
yöneticilerin sizinle direkt iletişim kurmasını sağlayın.
l
Gelirlerde bir değişim olmasa
bile, ürün gelişiminin bir parçası olarak yeni ürünlerle deneme yapın.
l
eğer sektörünüze uygunsa, şirket
stratejinizin eşsiz bir online bileşene de sahip olduğundan emin olun.
Cephanenizdeki her silahı
kullanın.
Müşterinizin zaaflarınızı
saptanmalarına izin verin
Mali büronuzu düzenleyin ve geniş
ölçekli yeni bir planı uygulamaya koymadan önce vizyonunuza son şekli verin.
Yanıtlar için şirketinizin şirket
dışına bakmasını sağlayın.
Gerçek bir kültürel değişimi
yıllar alacağını bilin.
Yöneticileri ve çalışanların
stratejideki bir değişimi çabucak kabul edeceğini ummayın.
Esas işinizin ve diğer temel
işlerinizin gelişimini kontrol edin.
Geleceğe yatırım yapın.
“Şirketin üzerine bahse girerim
ki” kararları alırken doğru hareket ettiğinizden emin olun.
Eğilimleri önceden görün.
Şirketinizin müşterilere
odaklanmasını sağlayın
Sektörünüzü yeni bir gözle
değerlendirmek için bir kaç dakikanızı ayırın
Rakiplerinizin web sitelerini,
yeni ürünlerini ve benzeri şeyleri incelemeye zaman harcayarak sektörünüzün
rekabetçi manzarasını inceleyin
Uygulanabilirse beş adetten yedi
âdete kadar, şirketinizin gelecek üç yıl içinde yaratabileceği çözüm odaklı
ürünleri not edin
Planlarınızı yöneticilerinizle ve
patronlarınızla paylaşın, yorumlarını ve tepkilerini sorun
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder